她個(gè)頭不高，身材單瘦，一直留著一頭干練的短頭，自帶一種自信的氣場(chǎng)，這就是生產(chǎn)管理部的部長(zhǎng) ---宋朝暉。

2021年年底，公司對(duì)部門進(jìn)行資源整合，“我們生產(chǎn)部又換領(lǐng)導(dǎo)了”，聽到這一消息，同事們議論紛紛：一個(gè)只懂財(cái)務(wù)知識(shí)的人能管好生產(chǎn)？大家的內(nèi)心是抵抗的，在我們的刻板的印象中，宋部長(zhǎng)就是一個(gè)脾氣暴躁、對(duì)下屬非常嚴(yán)厲的人。

剛到生產(chǎn)部就是安排工作，而安排給我的就是責(zé)任最大的工作，在我看來：按職級(jí)來分我的工作責(zé)任不應(yīng)該最大，對(duì)工作任務(wù)的分配我內(nèi)心是拒絕的，宋部長(zhǎng)好像讀懂了我的想法，但是并沒有我想象的暴跳如雷，強(qiáng)制于我，而是對(duì)我細(xì)心開導(dǎo)，要想有成就之人，“必先苦其心志，勞其筋骨”，那一刻，在她身上看到的是滿滿的正能量，也明白她的良苦用心，委以重仼是相信我、培養(yǎng)我，我也暗下決心，不能讓她失望。

剛到生產(chǎn)部因?yàn)閷?duì)生產(chǎn)的流程不是很熟，作為部長(zhǎng)放下架子，下沉車間熟悉產(chǎn)品、工藝，了解產(chǎn)能等，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的工序工價(jià)、派工工價(jià)都詳細(xì)過問，每天穿梭在車間的每一個(gè)角落，小小的身影，大大的能量，很快進(jìn)入了角色，工作安排得井應(yīng)然有序，把團(tuán)隊(duì)帶得非常融洽。

在開展ERP系統(tǒng)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都使用電腦操作，對(duì)于大部分班長(zhǎng)來說，電腦相當(dāng)于高科技，更別說系統(tǒng)怎么使用，這時(shí)宋部長(zhǎng)就充當(dāng)了老師的角色，手把手教不會(huì)的班長(zhǎng)，對(duì)于系統(tǒng)里出現(xiàn)的“疑難雜癥”也是請(qǐng)求外援后再耐心教導(dǎo)，很快，ERP系統(tǒng)在車間里暢通起來。

印象最深的還是新冠疫情期間，2022年年底，持續(xù)了三年的疫情開始全國性全面開放，車間管理人員率先一個(gè)接一個(gè)中招，一個(gè)個(gè)都不能來上班，又正值年底趕任務(wù)的時(shí)候，只剩她從早上到晚班下班忙碌于車間，當(dāng)一個(gè)班的部分同事不能來上班的時(shí)候，當(dāng)機(jī)立斷將二個(gè)班整合成一個(gè)班，給同事鼓勁，許多員工看到部長(zhǎng)帶頭工作，也都帶病堅(jiān)持工作，為年底的生產(chǎn)任務(wù)打了一個(gè)漂亮的勝仗。

時(shí)間一晃，一年過去了，宋部長(zhǎng)也到了退休的年齡，雖然和宋部長(zhǎng)共事的時(shí)間只有一年之久，但是她的“俯首甘為孺子?！钡墓ぷ髯黠L(fēng)深深地感染和激勵(lì)著我，我將以她為楷模繼續(xù)前行。